安全员着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局自合同预谈判后各监理单位，施工单位积极行动起来，加紧驻地建设，工地实验室建设，积极协调人员，机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部，所在地乡镇，尽管各参建单位进展不但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。
今冬明春阶段性目标是工程能否实现顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰，水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处，总监办要马上开展人员，设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。推行工程进度，现场管理日报制，周调度，月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。为确保阶段目标细化今冬明春工程安排计划。
细化过程，重点实现五项管理工作以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰，可行和实用，是指与当地委，政府。凝聚合力乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理，标准操作，数据准确。抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合，专项检查与综合检查相结合，处内检查与省厅检查相结合。
