安全员检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验，组成设计工作，要注重质量讲求效益，另一方面要做好材料的选定，上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理，堆放，隔潮防雨，措施齐全，避免材料的浪费，用管理的率促成施工生产的益。抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室，监理试验室。技术人员要守住现场。
对施工及时给以指导，项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了，施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出。狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”，“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。抓管理到位。要严格按照“企业自检，社会监理，业主检查，政府监督”的四级保证体系。
建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场。以质量管理为中心做到旁站到位在施工材料方面要把好源头关业主试验室的作用。章法得力促进度工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密，谋划超前，保障得力，纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度，另一方面。以精心组织为保证章法有度抓管理。
