有很多案例可以证明，例如管理评审提出的决策中常常会出现诸如“应增加某某岗位”，“应加强某某岗位或部门员工的某某方面培训”等大而不实的东西，至于为何会得出此种结论，为何应采取此种措施，以及措施执行的时限，方法，责任者等往往避而不谈。某个组织在一年内共召开了10次日常工作会议，根据组织需要，在不同会议中分别将管理评审输入要求的部分内容作为输入，但将10次会议输入的信息汇总后其信息是符合管理评审输入要求的，且其输出和成文信息均符合标准要求，那么该组织的管理评审是否符合标准要求呢？
破格申报
为了不拘一格选拔人才，对确有真才实学，成绩显著、贡献突出的人员，可以不受学历、资历的限制破格申报高、中级职务任职资格。
一破格申报高级职务者具有下列条件中的二条：
1、获得部、省级表彰的学科带头人；地市级以上有突出贡献的中、青年专家；荣获、省级表彰的乡镇企业家或厂长、经理。
2、获得科技进步三等奖以上；省、部二等奖以上；地市一等奖以上（含发明奖、成果奖、自然科学奖、星火奖）项目的主要完成者；获得金、银产品奖或省、部级产品奖或工程奖的主要生产技术负责人；创、省级新产品奖的主要生产技术负责人。
3、直接主持完成大型项目或负责大中型企业生产经营管理工作或对非公有制企业技术发展作出突出贡献，取得明显经济效益者；企业连续二年营业收入在2000万元以上（省确定的山区县1000万元以上）、或利税在400万元以上（省确定的山区县200万元以上）的主要负责人。
4、在技术发明、创新、改造、专利、推广、应用中，取得的经济效益连续二年（申报高级职务的前二年）占该企业利税总额（400万元以上，贫困山区200万元以上）20%以上的主要技术负责人。
5、对本专业技术岗位的工作创立了有价值的经验，并在省内同行业中推广的主要贡献者；担任中级职务期间，成绩显著，并获得省级以上先进工称号的；或者在地市以上报刊或会议上发表过两篇以上被同行专家认定为有价值的学术论文，或正式出版过有价值的著作或译著。
笔者认为是符合标准的，且是很好的，因为该组织考虑了快速变化的内外部因素需求且能快速解决问题和调整质量管理体系。再次，将管理评审融入日常会议可以避免。在当代，社会发展速度加快，影响组织的内外部因素也相应地快速变化，按照习惯性的每年一次的管理评审往往不能及时有效地解决问题和预见上述快速的变化，因此将管理评审融入日常的工作会议中是值得探讨的。首先，将管理评审融入日常会议并不与标准冲突。
