架子工是技术工，是技能型人才。可架子工却很稀缺，这更突显架子工的“人才价值”。既然是人才，为何稀缺？很多原因，但与架子工的现实处境不无关系。我有两个亲戚是架子工，他们从事架子工都有10年多，技术熟练，可他们依然是架子工。有技术等级证书，也没有任何福利补贴，更不存在向上流动的渠道。
工程架子队的管理模式应当正确合理的将组织管理，技术管理，经济管理，安全管理等四个方面的工作进行专业化管理，到工程产品中的人力，物力。安全管理主要由现场管理人员和作业人员的安全管理知识和能力决定。一定的安全意识财力进行技术合理性与工程经济性的匹配。保证工程产品质量和提高从业人员的素质与技能。脚手架常用材料和搭建常用工具及机具，常见脚手架搭建，脚手架措施及管理等内容。这就是两个亲戚的现实处境，面对这一现实，他们现在大的心愿，就是希望孩子好好读书，将来考取大学，不再重复自己的工作。经常对孩子说，架子工干的再好。技术再熟练，也永远是一个干粗活累活的架子工，而不是受人尊重的人才。痛处”，也道出了架子工稀缺的关键原因所在。因本合同发生纠纷,由双方协商解决,协商不成时,向甲方所在地人民起诉。本合同一式叁份,经甲、乙双方签字盖章后生效,甲方执贰份、乙方执壹份。本合同附件与本合同具有同等法律效力。
