安全员今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥，违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。实现安全管理人员的有效管理，就实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件，精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。
使公司安全工作开展得更，有效。要加强安全工作的统一管理。全员教育专业培训强化教育，培训工作是我工作重心之为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板3517O，《建筑安全检查标准(JGJ59-释义》20本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》，分发到项目和机关有关部门。改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。
依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》，《国标预拌混凝土》。为加快公司发展《竣工工程质量技术资料验收管理规定》，《安全奖罚条理》，《施工安全生产保证体系管理资料手册》，《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。维修回访实现双赢到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。同时。
