安全员然后进行分析，合理地制定出对策措施，把问题解决掉才是结果。2二段安全主管——做检查，做记录二段安全主管发出安全检查通知，然后自己带队下现场，认真查看各区域，并做相应的记录。对二段安全主管来说，检查是结果，记录是结果。二段安全员给多少月薪呢？5000元可以了。
三段安全主管——凭经验，做判断没有标准，没有方案，没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量不能保证，检查的方法也不能有效地在企业内部传承。三段安全主管给多少月薪呢？6000元是要给有的。4四段安全主管——做标准。严考核根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表，检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备，生产现场。
作业人员安全意识，知识技能，工人情绪了解并不深刻，所以，提交检查报告不是结果，让公司了解安全管理的现状，真实的管理水平，文化氛围才是结果。四段安全主管月薪8000元蛮可以的。5五段安全主管——做交谈，给方案对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。把检查出来的问题抛给领导。
