安全员检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验，组成设计工作
要注重质量讲求效益，另一方面要做好材料的选定，上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理，堆放，隔潮防雨，措施齐全，避免材料的浪费，用管理的率促成施工生产的益。抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室，监理试验室。技术人员要守住现场。
对施工及时给以指导，项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了，施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。
