今冬明春阶段性目标是工程能否实现顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰，水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。安全员
拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处，总监办要马上开展人员，设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。推行工程进度，现场管理日报制，周调度，月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。为确保阶段目标细化今冬明春工程安排计划。
凝聚合力乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理，标准操作，数据准确。抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合，专项检查与综合检查相结合，处内检查与省厅检查相结合。
