安全员认清形势对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点，高标准，通过精细化管理，以的工程质量，共建安全，环保，创新，阳光的“”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。质量管理目标方针质量管理总体目标：国内，全省，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。“创优”的质量管理目标是：单位工程优良率，工程质量评定95分以上，争创工程。桥涵，路面工程完工，力争机电交通安全设施，服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。关键阶段目标控制：2009年11月确保50%以上的路基上预压土，2010年11月完成路基收尾。
涵洞，通道工程围绕路基土方工程进度，2009年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2010年6月份完成，大桥，特大桥2010年8月份完成主体工程，2010年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。工期目标总工期目标控制：确保三年内：主体工程——路基路面工程开工锁定在2010年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。
